为提升集建项目管理质量，提升项目管理人员综合能力，高起点谋划2026年集建项目实施工作，近日，集建中心以“实干立身、担当致远”为主题，组织召开2026年项目组织管理方案汇报交流会。集建中心全体人员、城建科代表、消安中心代表、各项目设计单位项目负责人参会。
会上，各甲方代表对即将进场的徐家桥路、南山寺路、北山寺历史地段更新等项目，紧扣项目设计方案与图纸，围绕工程项目实际、质量安全管控、风险预防应对等核心内容进行详细阐述。设计单位项目负责人从设计规范和技术标准的角度介绍项目重难点及管理建议。城建科、消安中心代表分别结合安全质量管控提出项目管理意见。中心分管领导对方案汇报作点评，并结合项目实际梳理当前管理工作中的重点难点，提出针对性优化思路和落实举措。参会人员围绕汇报内容各抒己见、畅所欲言，分享实践经验、碰撞思想火花。
本次活动邀请相关科室领导担任评委，重点围绕“项目方案贴合度”“风险点&重难点分析”“管理思路可行性”及“条理表达”进行评分。 中心主要负责人表示，今天的活动是一次汇报会，更是一场别开生面的“交流探讨会”，初衷是让每位同志在新春伊始能够沉心沉到位、入局入到深、扛事扛到底，激励年轻干部在平凡中坚守、在磨砺中沉淀、在担当中成长。
此次汇报交流会不仅系统梳理了2026年项目组织管理的工作思路，明确了工作重点和落实举措，更凝聚了全员合力、拓宽了管理视野，为顺利加快推进2026年集建项目奠定了坚实基础。下一步，集建中心将以此次交流会为契机，持续深化项目组织管理改革，强化精益管控、注重科技赋能，不断完善管理体系、优化工作流程、提升执行效能，全力推动项目安全、优质、高效落地，以高质量项目管理服务城市发展大局，为集中建设事业高质量发展贡献力量。
供稿：集建中心
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