打造管理新引擎，市文旅集团财务服务公司正式成立

瑞雪倾城

6月23日，市文旅集团全资子公司泰州文欣财务服务有限公司正式成立，标志着集团在财务管理和风险防控方面迈出了重要一步，开启了集团财务规范化、标准化、数智化管理新篇章。财务服务公司作为集团内部改革的先锋，承载着“资金结算中心”和“财务共享中心”的双重职能，旨在通过司库建设、业财融合、财务监管、流程优化推动财务由“核算型”向“战略管理型”“业务服务型”和“价值创造型”转变，为集团的高质量发展奠定坚实基础。

人才引擎，激发组织活力

一是建立系统化人才评估机制，通过综合素质测评、绩效评估、九宫格评价等方法，从专业知识储备、岗位适配度、创新思维能力、发展潜力等多个维度，对每一位财务人员进行深度剖析。在全面摸排掌握人才队伍现状的基础上，制定科学合理、切实可行的“三定方案”。

二是建设学习型组织，为更好应对司库体系建设加速落地，财税政策频繁迭代以及集团新产业新业态的涌现，财务公司构建“学、练、查、改”立体化学习矩阵，定期开展专题培训，以实操落地学习成果，以互查整改推动效能提升。

三是修订《员工考核管理细则》，将团队协作、廉洁纪律、贡献价值等纳入考核范畴。同时，设立正向激励、负面清单、创新容错工作机制，充分激发员工的工作热情和内生动力，打造一支想干事、能干事、干成事的财务团队。

数智引擎，驱动管理升级

一是以司库体系为支撑实现资金集中管理。按照“依法合规、公允定价”的原则，建立跨账户、跨单位、跨层级、跨区域的“资金池”，实现集团资金的实时归集、统一调拨和支付结算，提升资金管理效能。

二是以司库体系为桥梁深化业财融合。进一步整合OA、NC、供应链等系统，打通与司库系统的智能链接，实现从合同签订、执行分析到资金收付的全链条数据贯通，促进业务流、财务流和管理流“三流”深度融合。

三是以司库体系为抓手强化风险防控。将监管政策、内控要求嵌入司库体系，实现业务操作的“事前规则校验、事中风险预警、事后审计追溯”，促进业务合规开展，保障资金链安全。

改革引擎，助推产业发展

一是从“账房先生”到“战略参谋”。基于财务数据与行业对标分析，靠前站位，积极参与集团的战略制定、规划和决策过程，提供财务可行性意见。

二是从“会计监督”到“大财务监管”。聚焦重点工程建设、大宗贸易、关联交易、重大投资等关键领域，实施从资金预算、合同会签、收付款审核、回款统计全流程的监管。同时，制定《大宗贸易管理办法》《应收账款管理办法》《财务报销支付规范》和《备用金管理办法》等内控制度，形成监管长效机制。

三是从“内部服务”到“外部拓展”。立足集团内部财务服务的基础上，逐步开展对外财税咨询、代理记账、业务培训等业务，提升财务公司的盈利能力，创造经济价值。

下一步，财务服务公司将按照新模式开展财务管理和服务工作，积极履行职能，奋力铸就更加璀璨的文旅财务新篇章。